Turkcell Küresel Bilgi şirketlere sunduğu yenilikçi eser ve hizmetlerle birlikte çalışanlarına verdiği eğitimler sayesinde iş Yenibosna Yabancı Escort süreçlerinin dijitalleşmesini hızlandırıyor Dijitalleşmeyle entegre biçimde yürütülen iş süreçleri şirketlere vakit maliyet ve verimlilik açısından katkı sunuyor Bu kapsamda Turkcell Küresel Bilgi rutin işleri insansız bir formda yapan ve dijital Yenibosna Anal Escort çalışan olarak isimlendirilen Robotik Süreç Otomasyonu RPA teknolojisiyle ayda 7 bin 40 saat tasarruf sağlıyor Verimliliği artıran RPA teknolojisi yanılgı oranlarını da sıfıra düşürüyor
Şirket olarak dijitalleşmenin bir kültür ve Yenibosna Masöz Escort seyahat olduğuna inanan Turkcell Küresel Bilgi gerçekleştirdiği uygulamalarda verimlilik ve tasarruf özelinde çarpıcı sonuçlar elde ediyor Turkcell Küresel Bilgi Robotik Süreç Otomasyonu RPA teknolojisi ile şirketlere tasarruf avantajı sağlayıp vakit Yenibosna Otele Gelen Escort ve kaynak tüketen rutin işlerin sorumluluğunu üstlenerek şirketlere bu işleri insansız bir biçimde gerçekleştirme imkanı sunuyor RPA teknolojisi verimliliği artırırken kusur oranlarını da sıfıra düşürüyor ayrıyeten vakitten da tasarruf sağlayarak Yenibosna Rus Escort dijital çalışan olarak şirketlere 7 24 katkı sunuyor
Çağatay Aynur Robotlar insanların elinden mesleklerini değil iş yüklerini alıyor
Kurumlara sundukları tahliller sayesinde bölümlerde dijitalleşmeyi hızlandırdıklarını belirten Turkcell Küresel Bilgi Genel Müdürü Çağatay Aynur Pandemiyle birlikte şirketler dijitalleşmeye süratle entegre oldu Robotlar da bu sürecin bir modülü haline geldi Lakin ne yazık ki bir yahut birkaç robota sahip olunarak dijital dönüşüm gerçekleşmiyor Turkcell Küresel Bilgi olarak dijitalleşmeyi bir kültür olarak benimsiyor ve çalışanlarımıza verdiğimiz robotik süreç otomasyonu ve data okuryazarlığı eğitimlerini de bu kültürü yaymak emeliyle ayrıyeten önemsiyoruz Herkesin bildiği üzere pandeminin bir sonucu olarak iş süreçlerindeki maliyetler de arttı Bu noktada robotlar insanların elinden mesleklerini değil rutin olan vakit alan maliyet gerektiren ve süreci yavaşlatan işlerini alıyor Böylece süreç daha verimli hale geliyor Bu süreçte gördük ki oluşturmaya çalıştığımız dijitalleşme kültürü sırf makul şirketlerin bölümlerin değil herkesin sorumluluğunda olmalı Örnek verecek olursak kendi imkanlarımızla geliştirdiğimiz EX Marathon modelimizin kurgusunda seminer Ideathon ve Marathonlar ile belli bir dijitalleşme inisiyatifinin kurumda hem birey hem de kısımlar özelinde benimsenmesini sağlıyoruz İlgili değişime farklı yetenekteki çalışanların farklı formlarda katkısı olabileceğini göstererek dijitalleşmenin kurum olarak benimsenmesini amaçlıyoruz dedi
7 bin saatten fazla tasarruf sağlanıyor
Kurumların dijital dönüşüm süreçlerine öncülük ettiklerini belirten Çağatay Aynur Dijitalleşme ile rekabet kaideleri da büsbütün değişti Günümüzde klasik usuller ile rekabet etme talihi kalmadı Daha verimli iş süreçleri tasarlayabilmek ve üreten bir ülke olabilmek için dijital dönüşüme ayak uydurmak zorundayız Yalnızca Nisan ayında müşteri hizmetleri operasyonlarımızda 95 robot ile 7 bin saatin üzerinde tasarruf sağlamış olmamız da öncülüğümüzün bir göstergesi dedi
Dijital çalışan için bölüm fark etmiyor
Çağatay Aynur hususla ilgili kelamlarını şöyle sonlandırdı Robotlarımız yalnızca müşteri hizmetlerimizde misyon yapmıyor şirket içerisinde insan kaynaklarından finans ünitesine kadar birçok departmanımızda etkin olarak kullanılıyor Yurt dışında ve yurt içinde birçok müşterimizin farklı departmanlarında kullanılan toplam 667 robotumuz 2 bin 77 adet iş sürecinde gerek şirketimiz içerisinde gerekse müşterilerimizin kendi bünyesinde vazife alıyor