Yıldız Holding İdare Şurası Lideri Ali Ülker iktisat basınıyla sohbet toplantısında bir ortaya geldi Ülker Kartal travesti yaptığı açıklamada odaklanma stratejisiyle kârlı büyümesini sürdüren Yıldız Holding’in güçlü finansal performansıyla ve istikrarla Türkiye iktisadına katkı sağlamaya devam ettiğini bildirdi
Son 10 yılda yürüttükleri stratejilerden bahseden Ülker Godiva ile Kartal travestileri küresel oyunculuğa geçtiklerini lakin büyüme projeksiyonlarının her vakit Türkiye’yi merkezde tutan bir anlayışın etrafında geliştiğini anlattı Ülker sonraki süreçte United Biscuits’in satın alınmasıyla küresel markalarla büyümeye devam ettiklerini belirterek globalde Travesti Kartal bisküvi üretiminde ikinci sırada olduklarını belirtti
Yıldız Holding’in gerek dalının önderi olan yabancı şirketlerle yaptığı iş birlikleriyle gerekse yurt dışında stratejik satın almalarla küresel bir Türk şirketi haline geldiğini lisana getiren Ülker Başka bir deyişle ‘üstünde güneş batmayan’ dev küresel bir Türk şirketi haline dönüştük dedi
Godiva markasının kendilerine sağladığı katkılardan bahseden Ülker bugün artık birçok ülkeye Godiva markalı eserlerin İstanbul’dan gönderildiğini bildirerek farklı coğrafyalarda bulunan üretim üslerine değindi Ülker bu durumun vakit zaman yaşanan bölgesel ekonomik külfetlerde şirkete sağladığı katkıları anlattı
Yıldız Holding tüm dünyaya eser ve hizmet sunuyor
Gıda ve perakende alanlarına odaklanan Yıldız Holding’in tüm dünyaya eser ve hizmet sunduğunu belirten Ali Ülker Birleşik Krallık Fransa ABD İtalya Nijerya Mısır Romanya Suudi Arabistan Hindistan Brunei Kazakistan ve Hollanda’daki tesislerde Türk Bayrağı ve Yıldız Holding logosunu taşıyan bayrakların dalgalandığını söyledi Türkiye’yi merkeze alan holdingin satış ve ihracat gelirleriyle ülkeye ekonomik manada kıymetli katkı sağladığından bahseden Ülker deneyimimizle büyüttüğümüz katma kıymetli işletmeleri kârlılık düzeyi yüksek şirketler olarak sattıklarını ve ana işlere kaynak sağladıklarını bildirdi Ülker Yıldız Holding’in son yıllarda sattığı şirketlerden bahsederek ana iş kolları olan besin ve perakendeye odaklanarak daha yalın kolay yönetilebilir bir yapıya geçtiklerini aktardı
Holding bünyesinde 25’i yurt içinde olmak üzere toplam 46 fabrika bulunduğunu 9 Ar Ge merkezinde her yıl yüzlerce eser ve proje geliştirildiğini bu eserlerin tüm dünyadaki tüketicilerin beğenisine sunulduğunu lisana getiren Ülker Kerevitaş Besler ve Ülker Bisküvi’nin Ar Ge takımlarının faaliyetlerinden bahsetti
Ciromuz 100 milyar liraya ulaştı
Ülker hali hazırda sahip yurt içi ve yurt dışında yaklaşık 72 bin çalışana sahip olduklarını belirterek bunların 61 bin 884’ünün Türkiye’de istihdam edildiğini söyledi Ülker holding bünyesinde 8 şirketin halka açık olduğunu süreçlerin büsbütün şeffaf ve bağımsız işlediğini yönetici takımının her geçen gün daha küresel bir hal almaya başladığını anlattı Son 4 yılda cirolarının 2 3 kat artarak 2021 prestijiyle 100 milyar TL’ye yükseldiğini lisana getiren Ülker bu cironun yüzde 40’ının yurt dışı kaynaklı gelir olduğunu bildirdi Geçen yıl yurt içi ve yurt dışı toplam yatırımlarının 2 2 milyar TL’ye yükseldiği bilgisini veren Ülker Son 5 yılda yurt içi ve yurt dışı toplam yatırımımız 7 milyar TL oldu Türkiye’deki şirketlerimiz için 2022 yılı bütçelenen yatırım meblağı 2 5 milyar TL’dir dedi
Borcumuz 6 5 milyar dolardan 1 7 milyar dolara indi
Ali Ülker Şok ve Penta’nın halka arz süreçlerinin yanı sıra Med Besin Aktül Kağıt Kellogg Ak Alev Sebat İhtimam Della Nesos Unmaş Kümaş İçecek Kümesi Propak Cafe Crown ve Pendik Nişasta’nın yanı sıra Godiva’nın 4 ülkedeki operasyonları sattıklarını hatırlattı Ülker 2018’deki sendikasyon öncesi 6 5 milyar dolar olan borçlarını 2022 prestijiyle 1 7 milyar dolara indirdiklerini kaydederek bunun için 2 6 milyar dolarlık varlık satışı gerçekleştirdiklerini ve Godiva’nın lisans hakkının verilmesinden gelen 1 3 milyar dolar doların bir kısmı kullandıklarını söyledi
Sendikasyon öncesi 6 5 milyar dolar olan borcumuz 1 7 milyar dolara düştü diyen Ülker Kovid 19 şartlarına karşın eksiksiz ve gününden evvel ödemeler yaptıklarını vurguladı
Ülker Başka bir deyişle şartlar ne olursa olsun ağır emek yatırım ve özveriyle yaptığımız çalışmaların sonucunda elde ettiğimiz gelirlerle Türkiye deki bankalara da borçlarımızı vaktinden evvel ödeyerek ülkemizin finans sistemini desteklemeye devam ettik biçiminde konuştu
ABD’den Çin’e 100’den fazla ülkeye atıştırmalık ihracatı
Yıldız Holding İdare Heyeti Lideri Ülker 2021’de 678 milyon dolarlık ihracat yaptıklarını son 5 yılda bu sayının 3 6 milyar dolar olarak gerçekleştiğini söz ederek yıllık ortalamanın 700 milyon dolar civarlarında olduğunu anlattı
Türkiye’yi üretim ve ihracat üssü haline getirdiklerini aktaran Ülker Ülker markalı eserlerin yanı sıra Godiva McVitie’s Flipz üzere küresel atıştırmalık markalarını burada üretip dünyanın dört bir yanında tüketicilerle buluşturduklarını söyledi
Ülker 2021’de salgının güçlü kaidelerine karşın Ülker Bisküvi çatısı altında atıştırmalık alanında 291 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirildiğini kaydederek atıştırmalıkta ortalarında ABD İngiltere Çin Kenya Avustralya Madagaskar Hollanda ve Gana’nın da bulunduğu 100’ün üzerinde ülkeye ihracat yaptıklarını bildirdi
Şok’ta 10 bininci mağaza bu yıl geliyor
Ali Ülker perakende dalındaki faaliyetlerinden bahsederek online perakende tarafından da kıymetli bir atak içerisinde olduklarını iş birliklerini sürdürdüklerini söyledi Şok’u bin 200 şubeyle devraldıklarını anımsatan Ülker Bugün 10 yılda 10 bininci mağazaya yanlışsız gidiyoruz 2022 sonbaharda 10 bininci mağazayı kutlarız Şok istihdam bakımından dinamo şirketlerimizden İstihdamda 42 bini bulduk Gayemiz 50 bin diye konuştu Ülker Şok Marketler aracılığıyla enflasyonla gayrete büyük katkı sağladıklarını fiyat artış düzeyinin son iki yıldır birebir kategorideki enflasyonun 5 7 puan altında gerçekleştiğini belirterek Müşterilerimizin 81 vilayette 10 bine yaklaşan mağazalarımızda kaliteli eserlere piyasa ortalamasının altında fiyatlarla ulaşmalarını sağlıyoruz şeklinde konuştu
Online perakendeciliğin bütün dünyada büyüyen bir akım olduğuna değinen Ülker kendilerinin de Cepteşok uygulamasını geliştirdiklerini online siparişleri elektrikli araçlarla adreslere ulaştırdıklarını anlattı Ülker hali hazırda günlük sipariş adedinin 10 bini geçmeye başladığını kaydederek şimdi emekleme safhasında internet satışlarının toplam satıştan yüzde 1 5 hisse aldığını bildirdi
Ülker’den birinci çeyrekte 5 9 milyar TL’lik ciro
Ülker Şok ve Bizim Toptan’ın satın alma gücünü ve eser portföyünü birleştirerek kooperatif usulünde bir yapı oluşturduklarını anımsatarak lokal esnafın hem ulusal markalara kolaylıkla ulaşabildiği hem de yöresel ve lokal eserleri bünyesinde barındırabildiği Seç Marketlerin sayısının 1 900’ü aştığını söyledi Bizim Toptan’a ait bilgiler paylaşan ve mağaza sayısının 173’e ulaştığını aktaran Ülker perakende dalındaki mağazaların sunduğu avantajlardan bahsetti
Ülker Ülker şirketinin cirosunun birinci çeyrekte 5 9 milyar TL’ye yükseldiğini kaydederek Geçen yıl yurt içi operasyonları yüzde 27 4 ihracat ve yurt dışı ise yüzde 31 5 büyüdü Son 2 yılda Türkiye’de 150’nin üzerinde yeni eseri tüketicilerimizle buluşturduk Yeni eserlerin iç pazardaki ciro hissesi yüzde 14 milletlerarası pazardaki ciro hissesi ise yüzde 10 oldu açıklamasında bulundu
Şirket satın alma konusunda araştırmalarımız var
Ali Ülker yeni yatırımlarına ait değerlendirmelerde bulunarak Satın alma konusunda iştahımız tekrar uyandı Şu anda Türkiye ve yurt dışındaki fırsatları kıymetlendiriyoruz Satın alma heyecan verici bir şey fakat organik büyümeye de değer veriyoruz Türkiye’deki şirketleri inceliyoruz Yurt dışında globalde bize imkan ve fırsat sağlayacak coğrafyalara bakıyoruz Güçlenebileceğimiz atılım sağlayabileceğimiz yeni coğrafyalara bakıyoruz ifadelerini kullandı
Ülker odaklandıkları ülkelerden kimileri Endonezya Malezya ve Pakistan olduğunu buradaki fırsatları da değerlendirdiklerini kaydederek ABD’de büyümelerinin devam ettiğini gelişmekte olan ülkeleri daha fırsatlı gördüklerini anlattı
İşimizin merkezinde beşere yatırım stratejimiz var
Ülker inovasyonun kendileri için ne kadar kritik olduğundan dijitalleşmeden IoT ve sanayi 4 0 başta olmak üzere teknolojiyi yakından takip etmelerinden hayata geçirdikleri dijital projelerden ve teknolojiye verdikleri kıymetten bahsederek Yıldız Tech tertibi ile hayata geçirmek istedikleri projeleri anlattı
Start up’lara verdikleri takviyelere değinen Ülker Kerevitaş ile Besler’in birleşmesinden tarıma yapılan yatırımlardan Şok Marketler’in Tarladan Sofraya Hakikat Tarım projesi ile SuperFresh’in Topraktan Tabağa Sıfır Besin Kaybı Projesi kapsamında çiftçilere verilen takviyelerden bahsetti Ülker kurumsal idare unsurları ve küresel pahaları ile ilgili bilgiler vererek bu alanlarda yapılan çalışmalar hakkında ayrıntılar paylaştı Beşere yatırımı önceliklendirdiklerini lisana getiren Ülker sürekli işin merkezinde yer alan çalışanlara yönelik uyguladıkları insana yatırım stratejisi kapsamında hayata geçirdikleri eğitim programlarına fırsat eşitliği sunduklarına kapsayıcılığa Bayan Platformu’na Job Yetenek Programı’na uydu modeline ofis dışında çalışma imkanı sunmalarına değindi Ülker BM nezdinde imza attıkları milletlerarası mutabakatlardan bahsederek pek çok sivil toplum kuruluşuna ve kuruma dayanak olmayı sürdürdüklerini anlattı
İndirimli marketler artırım yapmadı
Ali Ülker indirimli zincir marketlerine yönelik artırım tenkitlerinin sorulması üzerine şu karşılığı verdi Çok para kazanıyorlar yorumları Mesela Şok 40 milyar lira ciro hedefliyor 1 milyar lira kazansa yüzde 2 5 2 milyar lira kazansa yüzde 5 kar yapar Bu karlar olmak zorunda Neden Yeni mağaza açacaksanız ve istihdam oluşturacaksanız bunun yatırım maliyeti var Yeni açılan her mağaza da birinci günden para kazanmıyor Vatandaş şunun farkında Üç harfli diye bahsedilen indirim marketlerindeki fiyat artış ortalaması enflasyonun yüzde 7 8 altında Fiyatların birebir olması rekabetin eksikliğinden yahut mutabakattan değil olabilecek en düşük fiyat düzeyinden piyasa hareket ediyor En düşük fiyat hedeflendiği için Fiyatlarımız argüman ediyorum piyasanın en uygun fiyatları
Ülker artırımlara ait yaptığı değerlendirmede şu açıklamalarda bulundu
Hiçbir market artırım yapmadı Tezli söylüyorum Aldığınız üzerine ekstra bir fiyat koyarak satmadı Biz 90 liraya alıp 100 liraya satıyorduk 100 liraya aldığımızı 110 liraya satıyoruz 90’dan 100’e giderken yüzde 11 marj varken 100’den 110’a giderken yüzde 10 marj var Üzerine koyduğumuz brüt karımızı yıllar geçtikçe ve verimlilik arttıkça geri çekilmiş Üreticinin girdileri artarsa ve üretici bize gelip ‘fiyatı artırmak zorundayım’ dediği noktada bir yere kadar üretici ve sanayiciyi artırım yapmaması noktasında ikna ediyorsunuz Bir yerden sonra hayatını devam ettirmek için onların da önünü açmanız tedarikçilerinizi batırmamanız gerekiyor Marketler artırım yapmadı marjlarından fedakarlıkta bulundular Geldiğimiz nokta prestijiyle enflasyonun altında gidiyoruz
Toplantıda Yıldız Holding İdare Heyeti Lider Yardımcısı ve Üst Yöneticisi CEO Mehmet Tütüncü de hazır bulundu